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Después del frenesí de este fin de semana por comprar los relojes de la nueva colaboración entre Audemars Piguet y Swatch, muchos de los que lograron hacerse con los relojes de bolsillo Royal Pop no han tardado en revender el codiciado producto.
Los anuncios en Chrono24, la mayor plataforma de reventa de relojes, muestran que el reloj Royal Pop se ha ofrecido por hasta 5.000 euros (5.821 dólares), unas 13 veces el precio de 385 euros del modelo más barato en Francia.
El reloj de bolsillo, fruto de una colaboración especial entre el fabricante de masas Swatch Group y Audemars Piguet, creador del exclusivo Royal Oak, salió a la venta el 16 de mayo. El anuncio generó tanto interés que algunas tiendas Swatch de todo el mundo tuvieron que cerrar por motivos de seguridad ante las aglomeraciones y, en algunos casos, ni siquiera pudieron abrir. El producto solo estaba disponible para su compra en tiendas físicas.
“Al ver las imágenes de este fin de semana y el caos que en ocasiones se produjo, parece que las personas que hacían cola solo estaban interesadas en la reventa inmediata, sin ningún interés en el producto, lo cual es bastante triste”, ha declarado a Bloomberg Pierre-Olivier Essig, director de investigación de Air Capital. “Si Swatch buscaba causar sensación, ¡lo ha conseguido!“. Essig tiene una posición especulativa de compra en las acciones.
Las acciones de Swatch han caído hasta un 2,76% en la Bolsa de Zúrich este lunes, lo que reduce las ganancias de este año a alrededor del 17%. Swatch recordó a sus clientes en su cuenta de Instagram el sábado que la colección Royal Pop va a seguir estando disponible durante varios meses y que no se aceptarían colas de más de 50 personas en algunos países, por lo que las ventas tendrían que suspenderse.
La advertencia ha provocado comentarios airados de influencers del sector de la relojería de gran repercusión, como Chamath Gamage, con unos 140.000 seguidores en la red social. Gamage ha instado al grupo relojero a que revise su enfoque y siga el ejemplo de Apple, que se enfrentó a colas similares con el lanzamiento de sus últimos iPhone y acabó optando por colas virtuales y reservas.
“Sabéis exactamente cuántas unidades tiene cada boutique, así que ¿por qué dejar que las colas sigan creciendo? ¿Para qué hacer esperar a la gente durante horas cuando la asignación ya está clara?“, ha escrito Gamage. ”Un producto como este debería ser divertido, accesible y emocionante. No estresante“, añade en su publicación.
Essig ha afirmado que no veía la necesidad de que Audemars Piguet se embarque en esta colaboración, dado que el exclusivo fabricante de relojes goza de una sólida reputación basada en la escasez. El fundador de Air Capital cuestiona la estrategia de la directora ejecutiva Ilaria Resta, que asumió el cargo hace unos dos años y medio.
Audemars Piguet vendió unos 50.000 relojes el año pasado, con una capacidad de producción adicional de 20.000, según un informe conjunto de Morgan Stanley y LuxeConsult. En comparación, la marca Swatch vendió unos 4,4 millones, según el informe.
“El lanzamiento de AP x Swatch se ha convertido en un desastre de imagen debido a los catastróficos problemas logísticos que rodearon el lanzamiento”, ha afirmado Oliver Mueller, de LuxeConsult. “Sigo pensando que es una buena idea y un buen concepto. Pero la ejecución debe estar a la altura del concepto”.
