REPORTERO1 
Columna La Tenebrosa. . . El lado obscuro de la política chihuahuense. . .
SANTIAGO DE LA PEÑA SIGUE ARMANDO SU RUTA AL 2027. . .Mientras César Jáuregui se deshace en videos casi llorando y Rafa Loera convierte las entrevistas radiofónicas en un catálogo de berrinches, Santiago de la Peña avanza con la paciencia del que sabe que en política el ruido distrae, pero no siempre construye. El secretario general de Gobierno, hoy convertido en el virtual candidato a la alcaldía de Chihuahua, sigue picando piedra con una estrategia menos estridente, aunque mucho más eficaz: tejer, sumar y moverse donde realmente importan los acuerdos. . .
Y es que, entre tanto espectáculo de lamento y pataleta, De la Peña sigue recibiendo señales de respaldo desde la cúpula estatal. La gobernadora, todo indica, no sólo le concede espacio, sino luz verde para que siga levantando, sin prisa pero sin pausa, la estructura de su proyecto rumbo a 2027. Al interior del panismo y también hacia afuera, el mensaje es claro: el funcionario no está improvisando, está trabajando la candidatura con la disciplina de quien entiende que las campañas no empiezan el día del registro, sino mucho antes, en la cocina del poder. . .
Prueba de ello fue la comida que presumió con los diputados locales Alfredo Chávez Madrid, Joceline “Joss” Vega Vargas y Nancy “La China” Frías, en La Calesa, donde el discurso de “trabajando en unidad” sonó menos a frase de sobremesa y más a declaración de intenciones. Ahí estuvo también Alfredo Chávez, quien además de coordinar la bancada panista y registrarse para buscar la alcaldía, comparte mesa y territorio con quienes ya mueven piezas. Mientras unos actúan para la cámara y otros para la radio, Santiago sigue haciendo lo que muchos no pueden: construir, adentro y afuera, una candidatura que ya huele a sucesión. . .
. . . . . . . . . . . . . . .
MARU CAMPOS: EL ORDEN QUE NO LLEGA Y LA NÓMINA QUE SÍ CRECE. . . En el discurso oficial de la gobernadora Maru Campos sobra la promesa de eficiencia, disciplina y buen gobierno; en la realidad, los números siguen exhibiendo otra historia. De acuerdo con un análisis de El Economista, el gasto burocrático de Chihuahua volvió a subir en 2025 y ya representa 17.8% del total de egresos del estado, una proporción nada despreciable para una administración que presume saber “poner orden en la casa”. Pero si de prioridades se trata, la administración estatal parece tener muy claras las suyas: primero el aparato, luego el resto. . .
El dato es contundente: de un presupuesto aprobado de 107 mil 570.2 millones de pesos, alrededor de 19 mil 147.5 millones se fueron al gasto administrativo, es decir, a sueldos, salarios, prestaciones, materiales, suministros, servicios generales, publicidad y ceremonias. En otras palabras, mientras Chihuahua enfrenta sus problemas de fondo, el gobierno estatal sigue engordando la estructura que lo sostiene. No es menor que, año con año, el gasto burocrático siga creciendo, como si la solución a la ineficiencia fuera seguir financiándola con más recursos públicos. . .
Y aquí aparece la ironía más amarga: la administración de Maru Campos y sus asesores de Hacienda y Finanzas no han podido —o no han querido— meter orden donde más importa. El gasto burocrático estatal creció en 2025, como ocurrió en 31 de las 32 entidades del país, pero eso no vuelve menos preocupante el caso Chihuahua. Al final, la pregunta es inevitable: ¿de verdad se gobierna para resolver los problemas de la gente o para blindar la nómina de los funcionarios? Porque, por ahora, las prioridades están clarísimas. Y no precisamente del lado ciudadano. . .
. . . . . . . . . . . . . .
JUÁREZ SE PERFILA COMO IMÁN LOGÍSTICO Y ECONÓMICO. . . Héctor Rafael Ortiz Orpinel volvió a demostrar que en política no basta administrar: hay que leer el tablero, anticiparse y empujar desarrollo donde otros apenas ven trámite. Su reunión con representantes de Mercado Libre no fue una charla protocolaria más, sino una señal clara de que el gobierno municipal entiende que Ciudad Juárez debe jugar en ligas mayores, aprovechando su dinamismo económico para atraer inversión, abrir oportunidades y colocar a la frontera en la ruta de la expansión comercial. . .
La propuesta de instalar un service center y el modelo de agencias Mercado Libre revela una estrategia inteligente: llevar la economía grande a los barrios y a los pequeños negocios, convertir comercios de escala modesta en puntos de operación con capacidad de almacenar paquetes y recibir pagos. Esa es la clase de política pública que sí deja huella, porque no se queda en el discurso del crecimiento, sino que lo aterriza en derrama económica, empleo y circulación de dinero en la ciudad. Juárez, una vez más, aparece como polo estratégico no por casualidad, sino porque tiene músculo, mercado y una administración que sabe vender sus fortalezas. . .
Y ahí está la clave política de Ortiz Orpinel: entender que gobernar también es abrir puertas, tender puentes y negociar condiciones para que la inversión encuentre camino. El compromiso del Municipio de brindar facilidades dentro del marco legal es, en esencia, una apuesta por destrabar el desarrollo con oficio y visión. En tiempos donde muchos gobiernos se enredan en la inercia, Juárez necesita precisamente eso: un presidente municipal que no se achique, que lea el momento y que convierta cada encuentro en una posibilidad real para los juarenses. . .
. . . . . . . . . . . . . .
