REPORTERO1 
Columna La Tenebrosa. . . El lado obscuro de la política chihuahuense. . .
JUÁREZ, PASARELA DE IMPUNIDAD: 50 AGENTES Y UNA VERDAD EN TURNO. . . Ayer jueves, la Fiscalía General de la República instaló en Ciudad Juárez su versión de “ventanilla única”: 50 elementos de la Agencia Estatal de Investigación fueron llamados a declarar por su presunta cercanía con operaciones ilegales atribuidas a agentes extranjeros. En otras palabras, el Estado organizó una fila para que la responsabilidad tome número… y espere sentada. . .
El guion trae dos escenas principales: el narcolaboratorio de El Pinal, en el municipio de Morelos, y el accidente de abril que dejó cuatro muertos, entre ellos dos funcionarios estadounidenses. Si la historia suena a thriller, aquí se filma como trámite: cuando hay químicos por toneladas y cadáveres por oficio, la verdad no se investiga, se administra. . .
¿Y después de que los 50 “comparezcan”? Vendrá la liturgia: un par de filtraciones para alimentar la nota, un chivo expiatorio con uniforme planchado y una conferencia para anunciar “cero tolerancia” con voz de tolerancia infinita. Si al final nadie sabía, nadie vio y nadie autorizó, no se preocupe: no es que el sistema falle; es que funciona exactamente como fue diseñado. . .
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TRANSPARENCIA A PUERTA CERRADA. . . En Chihuahua, la rendición de cuentas volvió a ser ese deporte extremo que se practica sin árbitro: la diputada Brenda Ríos y la bancada de Morena subieron un exhorto para exigir informes públicos, detallados y verificables sobre el operativo en la Sierra del Pinal —y, de paso, sobre convenios, memorándums y “cooperación” internacional en seguridad— en medio del ruido por la presunta presencia de agentes estadounidenses y el caso que ya investiga la FGR. . .
La escena tuvo su propia postal: mientras en el Congreso se discutía si alguien debía explicar quién autorizó qué y bajo qué fundamento legal operó personal extranjero, la gobernadora Maru Campos aparecía en Aguascalientes estrechando la mano de Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid. Prioridades, pues: aquí se piden cuentas y allá se coleccionan fotos, “buenas prácticas” y diplomacia de escaparate. . .
El problema es que, cuando tocó votar, el PAN y aliados decidieron que la transparencia era un lujo prescindible: 14 votos en contra, 11 a favor, 7 que “no votaron” y una inasistencia, suficiente para mandar el exhorto al archivo. Así, con la misma firmeza con la que se dice defender la soberanía, se evita la pregunta básica: ¿quién autorizó la operación, qué agencias participaron y con qué recursos? En Chihuahua, al parecer, la Constitución estorba menos cuando nadie la lee en voz alta. . .
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COORDINACIÓN Y SEGURIDAD. . . Mientras otros se conforman con la foto y el boletín, el alcalde Cruz Pérez Cuéllar volvió a la ruta menos cómoda: sentarse en la Mesa Estatal de Seguridad y empujar coordinación real para fortalecer la estrategia en Ciudad Juárez. En la reunión —encabezada por la gobernadora María Eugenia Campos— se revisó la incidencia delictiva y se pusieron sobre la mesa ajustes operativos que no caben en discursos, pero sí en resultados. . .
El punto político —y el que suele incomodar— es que el Gobierno Municipal no llegó a escuchar: llegó a dar seguimiento. Pérez Cuéllar planteó que la Secretaría de Seguridad Pública Municipal mantiene acciones permanentes de prevención y que el análisis de la mesa no es ceremonia, sino bitácora: se revisa el comportamiento del delito, se evalúan patrullajes y se corrige lo que no funciona. En tiempos donde muchos gobiernan con narrativas, Juárez insiste en gobernar con operativos. . .
Y como la seguridad también se construye fuera del patrullaje, el edil amarró en Ciudad de México un convenio con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana federal para levantar un centro comunitario en el parque norponiente, dentro del complejo que se perfila como “México Imparable”. No es un anuncio al aire: es gestión para infraestructura social con respaldo federal y aportación municipal, una combinación que a algunos les gusta criticar… hasta que la obra se ve. El mensaje es claro: coordinación en la mesa y recursos en la calle. . .
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