REPORTERO1 
En NVIDIA todo va sobre ruedas, pero ni siquiera eso es suficiente para Wall Street. El último informe de resultados trimestrales ha vuelto a demostrar eun poderío excepcional, pero cuidado. La empresa más importante del mundo —por capitalización bursátil, al menos— tiene un talón de Aquiles.
Una peligrosa concentración de clientes. El documento oficial con los resultados financieros alude a un “riesgo de concentración” de los grandes clientes de NVIDIA. La situación es realmente preocupante, porque seis clientes acumulan el 85% de todos los ingresos de la compañía:
- 10.750 millones de dólares – Cliente A (23% de los ingreoss totales)
- 7.480 millones de dólares – Cliente B (16%)
- 6.540 millones de dólares – Cliente C (14%)
- 5.140 millones de dólares – Cliente D (11%)
- 5.140 millones de dólares – Cliente E (11%)
- 4.670 millones de dólares – Cliente F (10%)
El problema va a más, no a menos. Si solo nos fijamos en los dos clientes más importantes, el A es responsable de un 23% de los ingresos de NVIDIA y el B de un 16%: el 39% de los ingresos por tanto provienen de tan solo dos clientes. Hace un año los dos mayores clientes de NVIDIA eran responsables del 14% y el 11% de los ingresos, un 25% en total.
Esos datos plantean una pregunta inevitable: quién es quién en ese reparto de clientes. Y la respuesta no es nada sencilla.
