REPORTERO1 
Columna La Tenebrosa. . . El lado obscuro de la política chihuahuense. . .
SHEINBAUM IMPULSA NUEVO HOSPITAL ISSSTE EN CHIHUAHUA. . . La administración encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum ha dado un paso decisivo para transformar el sistema de salud en el norte del país. En un claro ejemplo de gestión eficiente y visión de futuro, se ha anunciado que, en un plazo de aproximadamente seis meses, se colocará la primera piedra del nuevo hospital del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) en la ciudad de Chihuahua. Este proyecto no solo representa una respuesta a las demandas históricas del sector, sino que también fortalece la infraestructura médica para miles de derechohabientes que por años han tenido que trasladarse a otras ciudades para recibir atención especializada. . .
La magnitud del proyecto es digna de reconocimiento: se prevé una inversión inicial de 2 mil 500 millones de pesos, con una derrama económica que podría alcanzar los 4 mil millones durante su desarrollo. Además, el hospital integrará especialidades médicas de alto nivel, lo que permitirá que los trabajadores del Estado y sus familias accedan a servicios de salud de calidad sin salir de la capital chihuahuense. Este tipo de acciones confirman el compromiso de la actual administración federal con el bienestar social y el desarrollo regional. . .
No es casualidad que este avance se dé en los primeros años del gobierno de Sheinbaum, quien ha sabido coordinar esfuerzos entre los distintos órdenes de gobierno, sindicatos y autoridades federales para allanar el camino a proyectos prioritarios. La prisa por concretar los trámites antes del inicio de los procesos electorales demuestra, además, una voluntad política genuina por evitar que la burocracia retrase los beneficios para la ciudadanía. Chihuahua se prepara así para recibir una obra sin precedentes que, sin duda, marcará un antes y un después en la atención médica pública. . .
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CRISIS DEL IMPE BAJO LA ADMINISTRACIÓN DE MARCO BONILLA. . .Mientras en el gobierno federal se promueven proyectos de gran envergadura para fortalecer el sistema de salud, como la construcción del nuevo hospital ISSSTE en Chihuahua, el ámbito municipal sufre uno de sus peores episodios de desconfianza y corrupción bajo la administración de Marco Bonilla. . .
El Instituto Municipal de Pensiones (IMPE) se encuentra en el ojo del huracán tras revelarse, mediante una auditoría, graves irregularidades en la adquisición de equipo médico para la detección de cáncer. El proceso de licitación estuvo marcado por la opacidad, la sospecha y, sobre todo, la protección política que ha permitido que ningún responsable pague por los abusos cometidos. . .
El director del IMPE, Juan Antonio González Villaseñor, ha sido señalado como el principal responsable de adjudicar contratos millonarios a la empresa Media Imagen del Norte sin las debidas garantías de transparencia ni control del equipo entregado, el cual podría ser obsoleto o usado, a pesar de haber sido pagado como tecnología de punta. Pero lo realmente preocupante es que, lejos de ser removido, González Villaseñor permanece intocable gracias al manto protector de Marco Bonilla y de la gobernadora María Eugenia Campos. Este blindaje político evidencia una red de complicidades donde la defensa de intereses ajenos al bienestar público se impone sobre la salud de los derechohabientes. . .
El caso del IMPE es un claro ejemplo de cómo la administración municipal, encabezada por Bonilla, ha decidido dar la espalda a la ciudadanía permitiendo que la corrupción y la opacidad sean la regla y no la excepción. La salud de cientos de personas está en juego, mientras la falta de rendición de cuentas y la protección a funcionarios cuestionados perpetúan un ambiente de impunidad. Chihuahua merece autoridades que encaren la verdad y asuman las consecuencias de sus actos; en materia de salud, la negligencia y el encubrimiento son crímenes que no pueden ni deben ser tolerados. . .
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CAMBIO DE MANDO EN COCENTRO. . . En medio de la convulsión política y social que vive Chihuahua, marcada por grandes iniciativas federales como el nuevo hospital ISSSTE y crisis municipales de corrupción, la elección de Liliana Aranzola como presidenta de Cocentro para el periodo 2026-2029 adquiere relevancia estratégica. Más allá de la formalidad, su designación evidencia el consenso entre comerciantes del centro histórico y la urgencia de contar con liderazgos capaces de impulsar una agenda proactiva ante los desafíos económicos y de seguridad que afronta la zona. El respaldo unánime recibido durante la asamblea general, donde la planilla “Histórico” fue aprobada sin objeciones, revela la confianza en que será capaz de consolidar y renovar el proyecto del organismo. . .
La toma de protesta, prevista para el 8 de abril en el Salón 12 de Octubre, será más que un acto protocolario: es el punto de partida de una gestión que promete fortalecer el comercio local con propuestas como el impulso al nombramiento de “Barrio Mágico” por la SECTUR y la promoción de eventos culturales, deportivos y comerciales. Aranzola ha dejado claro que apostará por estrategias para dinamizar la economía y reforzar la competitividad de los negocios, en contraste con la opacidad y el abandono que impera en otras instancias municipales bajo administraciones cuestionadas. La conformación de la nueva mesa directiva, con perfiles reconocidos y cinco vocales, apunta a una estructura sólida para enfrentar los retos venideros. . .
La presidenta saliente, Claudia Portillo, fue contundente en reconocer los avances logrados en beneficio del sector, aunque la realidad exige mucho más que buenos deseos y agradecimientos. La nueva dirigencia tiene ante sí el reto de mantener el ritmo de trabajo y evitar caer en inercias burocráticas que han estancado a otras instituciones locales. Cocentro, con Aranzola al frente, está obligado a demostrar que puede ser el motor de revitalización del centro histórico, en una coyuntura donde el liderazgo efectivo y la transparencia serán la diferencia entre el progreso y el retroceso. . .
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