REPORTERO1 
Columna La Tenebrosa. . . El lado obscuro de la política chihuahuense. . .
FRACASÓ EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO EN CHIHUAHUA. . . Marco Bonilla enfrenta una dura realidad tras los resultados del Presupuesto Participativo de este año. A pesar de la implementación del voto digital, la participación ciudadana registró una caída alarmante del 39%, desatando cuestionamientos sobre la efectividad del proceso y la confianza de la ciudadanía. Los datos, presentados por la funcionaria Laura Contreras y la Regidora Isela Martínez, evidencian un desencanto que ni la modernización digital logró revertir. . .
En la jornada de este año, la participación ciudadana alcanzó los 51 mil votos, una cifra que, aunque representa una disminución significativa respecto a los 84 mil participantes registrados el año pasado, supera apenas el total de 50 mil sufragios emitidos hace dos años. . .
El descenso es notorio y marca el peor nivel de involucramiento desde la creación del programa. De acuerdo con Contreras y Martínez, esta tendencia a la baja contradice las expectativas generadas con la introducción del voto digital, que prometía ser una solución para facilitar el acceso y aumentar la participación. . .
La administración municipal apostó por el voto digital con la intención de eliminar barreras y hacer más accesible el proceso de votación. Sin embargo, los resultados demuestran que la tecnología, por sí sola, no fue suficiente para motivar a los ciudadanos. La baja participación sugiere que existen problemas más profundos, relacionados con la credibilidad y la transparencia del programa. . .
Entre las obras más votadas, destaca que escuelas de gran tamaño resultaron ganadoras en varias categorías, como la Universidad Politécnica de Chihuahua, la Escuela Normal Superior, el Instituto Tecnológico y Secundaria Federal 11, todas con comunidades estudiantiles numerosas. Este hecho contradice la narrativa oficial que atribuye la baja participación a la falta de interés o conocimiento, pues demuestra que, donde existe organización interna, el voto sí se moviliza. No obstante, la presencia de estos grandes planteles entre las propuestas ganadoras refuerza las dudas sobre la representatividad del mecanismo. . .
Al comparar la participación de Chihuahua con la de Ciudad Juárez, el contraste es evidente. Mientras Juárez casi 180 mil personas participaron en el programa del Presupuesto Participativo 2025, incluso con procesos tradicionales, Chihuahua experimentó una de sus peores caídas, pese a la digitalización. Esta diferencia pone en tela de juicio el discurso municipal sobre las ventajas del voto digital y la supuesta modernización administrativa. . .
Por si fuera poco, a pesar de que ya se dieron a conocer las propuestas con más votos, las autoridades municipales han señalado que las obras aún no son definitivas. El proceso de evaluación técnica y presupuestal sigue en curso, lo que genera incertidumbre entre los participantes y debilita la percepción de transparencia. Esta indefinición alimenta la desconfianza y la idea de que el mecanismo no garantiza la ejecución de las obras elegidas por la ciudadanía. . .
Las explicaciones oficiales han girado en torno a factores como el desinterés ciudadano y la falta de información, pero les guste o no les guste a Laura Contreras e Isela Martínez, la verdadera causa podría estar relacionada con la falta de credibilidad en el proceso, la opacidad de los resultados y el desconocimiento de las reglas de evaluación. . .
El fracaso del Presupuesto Participativo en Chihuahua pone en evidencia una profunda falta de confianza en los mecanismos de participación ciudadana. Ni la tecnología ni las campañas institucionales lograron incentivar el involucramiento de la sociedad. El reto para las autoridades no es solo mejorar el acceso, sino reconstruir la legitimidad y la transparencia del programa para que la voz de los ciudadanos realmente cuente y genere cambios sustanciales en la ciudad. . .
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MARCO BONILLA HACE FELIZ A LA CMIC. . . El alcalde de Chihuahua, Marco Antonio Bonilla Mendoza, se encuentra bajo la lupa tras preparar la adjudicación de un contrato por casi 395 millones de pesos a Merp Edificaciones y Terracerías SA de CV, empresa encabezada por Julio César Mercado, presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) en el estado. El proceso, correspondiente a la construcción de una gaza de incorporación en el bulevar Teófilo Borunda y el Periférico de la Juventud, ha sido señalado por la falta de competencia, ya que la constructora de Mercado fue la única en presentar propuesta técnica y económica, mientras que otra empresa se disculpó por no participar. . .
Este proceder ha generado fuertes críticas, pues se percibe que Bonilla prioriza favorecer a sus amigos y asegurar su futuro económico por encima de la transparencia en la asignación de obras públicas. El contrato, que representa un sobrecosto del 45% respecto al presupuesto inicial (más de 177 millones de pesos extra), ha levantado sospechas sobre posibles actos de corrupción y el manejo discrecional de recursos públicos. Además, Bonilla ha solicitado en dos ocasiones deuda pública por 570 millones de pesos para proyectos que, finalmente, alcanzaron un total de 761 millones 552 mil 704 pesos, evidenciando constantes incrementos en los costos y falta de proyectos ejecutivos previos. . .
El cabildo de Chihuahua autorizó pagos plurianuales para cubrir el costo inflado de la obra, sumando cargos adicionales por proyectos ejecutivos no programados. A esto se agrega la asignación de otros contratos relevantes a empresas cercanas al alcalde, consolidando la percepción de un manejo preferencial en la obra pública local. Así, las decisiones de Marco Bonilla han sido vistas como un “premio” a aliados, alimentando el debate sobre la falta de transparencia y el riesgo de corrupción en la administración municipal. . .
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INHABILITAN A EMPRESARIO POR FALSIFICAR DOCUMENTOS EN CONTRATO MILLONARIO. . . La Auditoría Superior del Estado (ASE) logró la inhabilitación por ocho años de M.A.M.M., empresario que fue encontrado responsable de falsificar información para obtener un contrato de $41.2 millones de pesos con la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Chihuahua (JMAS). El caso se originó luego de que la empresa del sancionado participó en una licitación convocada por la JMAS, donde presentó una “Opinión Positiva de Cumplimiento de Obligaciones Fiscales” apócrifa, documento que debe ser expedido por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y acredita que la empresa está al corriente con sus deberes fiscales. . .
La irregularidad fue detectada durante la revisión de la Cuenta Pública 2020, tras lo cual la ASE remitió el expediente al Tribunal Estatal de Justicia Administrativa (TEJA). En dicho tribunal se comprobó la responsabilidad administrativa de M.A.M.M., y la Cuarta Sala Unitaria Especializada en Materia de Responsabilidades Administrativas determinó que el uso de información falsa constituye una falta grave según la Ley General de Responsabilidades Administrativas vigente. . .
El fallo del tribunal enfatizó que sin el documento falso, la empresa no habría podido participar en la licitación ni obtener el millonario contrato. Por ello, el TEJA dictó una sanción ejemplar: M.A.M.M. queda inhabilitado durante ocho años para participar en adquisiciones, arrendamientos, prestación de servicios u obras públicas en el estado, enviando así un mensaje claro sobre las consecuencias de incurrir en actos de corrupción y falsificación de documentos en procesos administrativos. . .
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